以喜盈门为案例，分析家居建材行业的“跨界互融”

当创新运营模式邂逅家居建材行业，将会碰撞出怎样的火花？——在电子经济的强烈冲击下，创新运营模式成为企业塑造品牌，商户提高用户黏性的最优解。清晰的运营思路对线下商场转型尤为重要，聚焦家居建材领域，差异化运营能够大幅度抵消线上经济对线下家居市场的冲击，稳定线下家居广场的人流量、销售额与商场活力，对线下家居市场、尤其是建材家居广场助益良多。

通过一系列实体经济解冻措施，建材家居广场开发大户喜盈门为家居建材行业全面转型开了个好头。在家居卖场领域，喜盈门旗下坐拥“喜盈门微商场”、“我的喜盈门”、“福州喜盈门xym”等众多趣味小程序；还开设了优惠劵、直播导购等功能。以上创新运营模式在较大程度上提高了服务的趣味性，实现家居建材零售行业的正面策略输出。

一切优秀的营销决策是建立在优良口碑和优质产品之上的。喜盈门旗下家居均满足国家相关标准，优选金字塔尖品牌进行合作，对标世界各大家居品牌、工厂，坐拥丰富家居资源。以品质为起点，客户满意为终点，实现与客户直面式沟通。

不单单汇集了中高端家居品牌，创造品质生活与提升消费满足感才是喜盈门的制胜之道。创新运营带给消费者的是娱乐+功能+品质+设计的全新体验，喜盈门家居在大众心里营造的形象是美好而始终如一的。就服务层面而言，喜盈门严把环保关和售后服务关，覆盖返、退、换三大售后难题，为消费者打消后顾之忧，建立用户口碑，进一步实现服务升级。

成立二十余年间，喜盈门始终坚持与广大友商不断探索中国特色商业经营合作模式，立志成为中国连锁家居广场改良先驱者。喜盈门坚持创办多场家居设计节、家居展，为品牌方与设计师之间搭建密切沟通的桥梁，并在家居设计节当中融入风水文化、图腾文化等中国特色文化因子，继承中国家居设计的优良传统，尽书别开生面的家装绘卷。家装艺术节、家居设计节的大规模、大范围举办，较大程度地提高了喜盈门的地方影响力，为喜盈门门店深耕本地商业资源，激发行业活性打下基础。

放大到行业角度，喜盈门主张用区域战略布局＋全网范围新媒体宣传发力，打破家居行业壁垒，快速出圈。喜盈门家居充分精研渠道，对客户的个性、习惯、喜好等数据采集更为精准，更全面的获取客户需求，并根据客户的消费需求精研产品，令家装建材行业规模化发展。关注整体，着眼局部，彰显喜盈门家居理念之大气。

喜盈门的营销策略无疑是家居建材行业的优秀范本。“喜盈门模式”的成功为家居建材行业的发展注入巨大动力。以喜盈门的发源地上海和品牌全国布局为侧重点，诸多家居建材线下商场展开了一轮又一轮的“跨界互融”。由品牌延伸全行业，由地区转全国，焕发建材家居行业第二春生机。